新2网址(www.9cx.net):鉴报|新力控股“下一个十年”:从千亿规模到质量、康健优先

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“新力第一个十年是靠着坚决的规模化战略和对于房地发生长阶段的明白,很快走到了千亿规模。下一个十年,我们以为质量和康健是我们战略的要害词。”在8月31日,中期业绩会上,新力控股团体有限公司(简称“新力控股”)常务副总裁刘翔如是说。

据中报显示,今年上半年,新力控股确认收入约为112.2亿元,同比增进28.9%;母公司拥有人应占焦点利润约为7.3亿元,同比增进7.4%。住手6月30日,新力控股已实现权益销售额270亿元,同比增进28.4%,完玉成年销售目的的51%。

在业绩连续增进的同时,新力控股的财政指标也获得进一步优化。住手6月30日,新力控股已延续三期谋划现金流为正,现金短债比到达1.4,净欠债比率进一步降至50.5%。

对于下半年的谋划战略,新力控股董事长、行政总裁兼执行董事张园林在业绩会上示意:“下半年的主要义务是抓销售、抓回款、保现金流,拿地层面保持起劲、郑重、乐观的态度。”

8月31日,新力控股举行中期业绩宣布会。

业绩保持韧性

在疫情、“三道红线”以及集中供地之下,今年上半年,新力控股依然保持了生长韧性,实现各项业绩指标稳健增进。

今年上半年,新力控股完玉成口径销售额达588亿元,同比增进35%。从更具含金量的权益销售层面来看,新力控股上半年完成权益销售额约270亿元,同比增进28.4%,完玉成年销售目的51%;权益销售面积为179.26万平方米。

在上半年销售孝顺中,(新)一线及二线都会销售占比合计到达88%,三线都会及其他都会销售额占比仅为12%。结构的都会能级提高也使新力控股的权益销售均价同比增进5.7%至15084元/平方米。

今年上半年,热门都会睁开首次集中供地,由于房企竞争猛烈,地价抬升,盈利空间被进一步压缩。鉴于此,新力控股上半年在拿地层面对照郑重。

中报显示,今年上半年,新力控股仅新增项目5个,总计设计修建面积为96万平方米,总权益投资金额为22亿元,二线都会投资占比达80%。虽然高能级都会的土地贮备所占比例较高,但拿地成本依旧保持低位。今年上半年,新力控股平均拿地成本仅为4245元/平方米,实现低溢价获取。

“今年上半年,新力控股在土地市场的介入度实在是对照高的,对超200幅土地举行了研判,最后拿地的数目不多,然则质量较好。我们拿地是有利润才做,避开高价地,不能为了拿地而拿地。”刘翔示意。

现在,新力控股的土地贮备足够,也为其能够“择机拿地”“错峰拿地”奠基基础。住手6月30日,新力控股旗下总权益土地贮备面积到达1440万平方米,足够未来2.5年生长。

对于下半年的设计,新力控股执行董事兼运营治理中央副总司理涂菁示意:“下半年,预计可售货值足够,预计可售货值权益总额为440亿元,区域结构加倍多元化,一二线都会占比92%。我们对完成今年度整年合约销售目的充满信心。”

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增厚平安边际

随着行业“三道红线”羁系连续深入,房地产企业的财政平安被放至空前主要的位置。今年上半年,新力控股也坚持审慎的财政政策,不停优化各种欠债指标,提升现金水平,增厚平安边际。

住手6月30日,新力控股净欠债比率进一步降至50.5%。流动性方面,新力控股实现延续三期谋划现金流为正,总现金短债比为1.4,非受限现金短债比为1.1。根据“三道红线”的尺度,新力控股现在为“黄档”。

在业绩会上,新力控股副总裁李想示意:“公司有信心在一年内把三道红线所有降到尺度的局限之内,到达绿档要求。详细来说,未来,将继续优化整个现金流的治理,以及调整长中短期债务结构以到达更好的效果。”

同时,新力控股在降低欠债和强化现金管控的同时,也将继续起劲融资,优化资源结构,拓宽融资渠道。

今年上半年,新力控股境内外融资渠道流通,对内确立多家银行总对总战略互助,金融机构授信总额为952亿元,其中未使用授信额度和未提款额度所占比例为74%;存续在岸的公司债为10.4亿元。住手6月30日,新力控股加权平均债务成本为8.7%,降低0.4个点。

依附优异的营业运营、稳健的财政状态和优越的信用远景,四大国际评级机构于2021年6月重申新力控股信用评级。其中,惠誉给予“B+”评级、穆迪给予“B2”评级、标普给予“B”评级、团结资信给予“AA+”评级,展望均为“稳固”。

坚守品质基因

在“房住不炒”的定位下,房地产行业最终要回归产物本质。尤其对于新力控股这样有品质基因的房地产企业而言,好的产物和服务是企业生长历程中坚守的底线。

在品质治理方面,新力控股坚持早年端治理、产物战略到品质落地严酷把控,高效应用尺度产物系统,保障项目高品质落地。

详细来看,今年上半年,新力控股在产物研发方面连续创新,不停整合商业设施、居家服务和新零售等资源,通过3.0产物研发尺度化落地推动产物力全维升级。

为了保证产物质量,新力控股搭建了以工程治理中央、各都会公司、各项目部以及自力第三方组成的“3+1”质量管控系统,并推出工程治理七大制度,对项目实行全周期节点管控,以保证高质量项目产出。

服务质量也进一步提升以匹配产物质量。今年上半年,新力控股通过“360°悦服务”打造服务产物化战略,提供全方位服务解决方案,买通线上+线下两种模式,打造4大服务平台,形成完整的服务闭环。

在坚守产物品质和优质服务的同时,新力控股还在加速运营提效。

今年上半年,新力控股工程尺度及主数据平台落地,其打造的智慧工程系统“新筑云”以及SAP主数据平台,通过优越的项目管控系统和数字化系统,进一步提升治理水平和决议效率,使得治理加倍细腻化,从而到达谋划提效。

刘翔示意,“我们的坚持是打造优异的迅速性组织,由于企业到一定规模之后,稀奇对我们中型房企,希望可以削减内卷,削减内讧,增强高效决议,同时把治理用度保持在行业的优异状态。面临未来的不确定,我们希望用最细腻化的公司治理水平去对冲和应对未来行业可能面临的风险。”

新京报记者 徐倩 图片泉源 企业供图

编辑 武新 校对 卢茜

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